【BIコンサルタントが語るコンサルコラム】
第3回:一人異業種交流会
第3回:一人異業種交流会
いつもお世話になっております。
コンサルティングソリューション部の長榮(ナガエ)と申します。
システム構築・IT・業務改善・業務改革に関する情報や、業務において日々感じていることを、この場をお借りしてお話しさせて頂くコーナーです。今回は3回目。
今はネットで検索すれば多くの情報が手に入る時代ですが、皆さんは書籍を手にしますか?
我々 IT の世界に居ると「最新の情報を得ること」ばかりが重要視されることが多いのですが、
「別の業界はどうなの?」と、少し異なる視点で異業種の専門誌やドキュメントを漁ってみると、普段知ることのない「その業界特有の常識」に出会え、意外な視点に気付かされます。
例えば、品質向上・障害対応・根本対応について悩んでいるなら、人の命に関わるなど、
絶対に事故を起こしてはいけない業界(ロケット・航空機・医療 など)の教訓や対策を調べてみることや、
コミュニケーションに課題を感じるなら、心理学や交渉術・教育現場などが参考になるかもしれません。
最近の個人的ヒットは「医療とコミュニケーションについて」。
看護師さん同士の申し送り、患者さん・ご家族への対応、新人研修医への対応など、
「なるほどね」と思わされるだけでなく「どこの業界も考えていることは同じ」と、
改めて気付かされることも多々あります。
以下に、気になった一文をご紹介します。
以下、引用
「嫌な予感」は実在する。
非科学的だと笑い飛ばさずに、予感に耳を傾けて分析することで、
間違った思い込みに基づいて行われた判断を、正しい流れに戻すことができるようになる。
ミスは素早く発見されるべきで、ミスを見つけたら原因を探して、病棟のルールを
改善していかないといけない。
ミスを素早く発見するために欠かせないものが「チームワーク」で、チームというものの
ありかたは、スポーツのそれと職場のそれとでは目指す方向性が異なってくる。
一冊じっくりでなくともペラペラと気になる部分を捲るだけで、素敵な出会いがあるかもしれません。
配信日:2021年2月10日
ITコンサルティング活用事例インタビュー
株式会社エイワハウジング様
部門間連携と情報の精度を高めるルールづくり・定着化
組織内の業務連携プロセスに課題を抱えておられました。顕在化していた課題の根本原因は何か。本質的な課題の整理とその解決施策の立案をご支援させて頂きました。
弊社ITコンサルティングサービスについては、下記よりご確認ください。